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宏碁面临的危机全面爆发将被联想华硕并购

发布时间:2020-06-29 16:45:58 阅读: 来源:望远镜厂家

一场突如其来的人事大地震,打乱了宏碁创始人施振荣原本惬意的退休生活。

OFweek电子工程网讯:11月5日,宏碁董事长兼CEO王振堂表示,将于2014年1月和6月分别卸任CEO和董事长两项职务,总裁翁建仁将接替CEO一职。

在董事会的召唤下,已退休近10年之久的施振荣不得不重新出山,以变革委员会召集人的身份回归宏碁,协助董事会组建新的管理团队,并为公司转型出谋划策。

刚过两周,施振荣的召集人身份再次发生戏剧性变化。11月21日,宏碁发布公告说,王振堂和翁建仁突然双双请求立即辞职,施振荣不得已再接下宏碁董事长和总裁的职务。

半个月,两次高层动荡,折射出宏碁所面临危机的全面爆发。

在以王振堂为核心的第二代经营团队的带领下,这家科技巨头曾经一度接近PC行业的顶峰,但在过去的两年中,由于PC市场的萎缩和移动设备领域追赶不力,宏碁的经营状况起起伏伏,虽偶有反弹,但止不住大势的滑落。

1976年创立的宏碁,2002年将自有品牌和代工品牌分割,重新划分为Acer(宏碁电脑)、BenQ(明基电通)、Wistron(纬创资通)。宏碁专注个人电脑,为自主品牌;明基也是自主品牌,主做数码产品;纬创资通主营代工生意,这是其成长中重要的一笔。此后,宏碁进入快速扩张期,相继收购Gateway、Packard Bell等公司。2009年,宏碁借助上网本,战胜戴尔,成为全球第二大PC巨头。

但是,宏碁成功押宝上网本上位后不久,就被iPhone、iPad抢去风头,上网本业务极速萎缩,瞬间从沸点降到冰点。

“成也萧何败也萧何”。宏碁过去的成功更多依赖于微软与英特尔(Wintel)的强大联盟,Wintel把软、硬件规范好后,再以快速大量的产品打进市场;其本身并不需要投入太多研发,甚至制造也进行外包,能够大幅降低成本,低价获取市场取得规模效益。

正因其成功的根基如此,面对移动设备市场,宏碁内部发展意见一直不统一,以王振堂为首的保守势力认为,宏碁不能动摇PC业务的根基。虽然其间尝试手机业务,但始终没有将其作为业务重点,而是将宝押在平板电脑身上,再一次错过机会。

以宏碁、HTC等为代表的台湾发展自有品牌有两大困境,第一个是“对产品了解很多,对客户了解太少”;第二个则是,当趋势移转时,台湾企业无法及时反应,因而错失商机。

有个例子是, 2008年,宏碁以60亿元新台币并购了倚天手机。但几年之后,曾经略有声势的倚天手机早已不见,宏碁手机却仍处于试水阶段,一年出货量的乐观估计也只有100万~200万部。

“宏碁虽然很了解自己手上的产品,却可能不那么了解客户,无法让客户变死忠。”《蓝海策略台湾版》作者、台湾交通大学管理科学系教授朱博涌指出更深层次的问题:以宏碁、HTC等为代表的台湾发展自有品牌有两大困境,第一个是“对产品了解很多,对客户了解太少”;第二个则是,当趋势移转时,台湾企业无法及时反应,因而错失商机。

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